CORPROA presentó lineamientos estratégicos a sus socios de la Provincia del Huasco

En el marco de una reunión de camaradería, los representantes de las empresas socias de la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama en la Provincia de Huasco, conocieron los lineamientos de su Planificación Estratégica, los cuales desembocarán en un plan de trabajo que se implementará durante los próximos tres años.

En enero de este año, la Corporación realizó una jornada de Planificación Estratégica en las instalaciones del Centro Deportivo Algarrobo de CMP. Guiados por la consultora Growth Business, Juan José Ronsecco, presidente de la Corporación, Giovanni Vincezot, segundo vicepresidente, el directorio de CORPROA y representantes de las empresas e instituciones socias, se reunieron para reflexionar y desarrollar un trabajo colectivo que ayude a establecer una hoja de ruta que guíe la gestión y las acciones que realizará la Corporación en la Provincia de Huasco.

Hoja de ruta y lineamientos

Tras este trabajo conjunto, se estableció una hoja de ruta que se implementará en el trienio 2026-2028, consolidando el trabajo que CORPROA realiza en la provincia desde la reapertura de las oficinas en Vallenar. Los seis lineamientos priorizados por los socios son: capital humano; innovación, asociatividad y sostenibilidad; comunicación estratégica; competitividad de empresas locales; atracción de inversiones; representación y articulación territorial.

“Desde la reapertura de nuestras oficinas en Vallenar en el 2024, nuestro compromiso es estar más cerca de los socios. El crecimiento de nuestros asociados en la provincia y los hitos alcanzados durante 2025 demuestran que, cuando trabajamos unidos, fortalecemos el clima de inversión y, sobre todo, mejoramos la calidad de vida de las y los habitantes de la Provincia de Huasco y Atacama”, dijo el Presidente de CORPROA, Juan José Ronsecco.

Para el delegado presidencial provincial de Huasco, Juan Donoso, “lo principal es valorar estas instancias, las que dan una muestra de que se está haciendo un trabajo desde atrás y ahora ese trabajo hay que fortalecerlo y potenciarlo. Lo importante es que ya conocemos las brechas, ya conocemos la situación, tenemos un diagnóstico claro de lo que hay que hacer y también tenemos una hoja de ruta que es hasta el 2028.

Agregando que «hay que ir incorporando quizás nuevas metodologías y ciertos factores que puedan acelerar este proceso de inversión y destrabamiento que ha estado pasando estos últimos cuatro años. Estas mesas de trabajo hay que valorarlas para que sigan potenciando el desarrollo y crecimiento de esta provincia”.